安踏和匹克努力迈向国际化

      周少雄：制造业做外销是一种国际化，但是现在做品牌，如何做到国际化？我以为要从内在治理开始。我们现在各个治理模块都有国际人才介入构建，我们也引进了甲骨文、IBM等国外的咨询公司匡助构建七匹狼体系。我们过往的国际化是在制造业上的，跟着我们的文化越来越强势，民族品牌的对外输出也越来越迫切，我们同世界级组织在研发、出产、制造上都有合作，结果都很好，我们一直在提高。良多在海内做得很大的品牌，都很难国际化。面临国际化挑战要做的事情，首先是观念上的突破。安踏走向国际化从三个方面开始：明确战略、职业化、系统化。

      许志华：内功做好是肯定的。所以，国际化要有实际步履，应该了解我们的治理离国际提高前辈企业有多远、经营团队能否国际化。

      日前，在长江校友大讲堂之闽商论坛上，福建七匹狼股份有限公司董事长周少雄、安踏体育用品董事局主席丁世忠、福建匹克团体CEO许志华等三位企业家作为闽商代表，共同探讨了福建企业如何走向国际化等话题。中国已经融入世界，中国市场是国际市场不可分割的一部门。整合全球资源的视野，构建起整合全球资源的体系，国际化进程就能一步一个脚印构建起来。一个是人才上的，我们是否有足够的人才支撑我们的并购？是否有中介机构匡助我们整合对方的治理手段？另一个是文化上的，不同的品牌，有着不同的传承，不同的发展轨迹，会带来不同的特点，我们要考虑的是中国人的治理方式、思维方式能否与之融合。当企业自己的品牌还不能国际化时，通过收购国际品牌来实现国际化是一个办法，但是，假如自己没有足够强盛的实力，将是一个很大的挑战。需要更多地引进国外参谋公司、治理经验，同时人才也要国际化。三位企业家一致以为，走向国际化首先要练好内功，要有国际化的人才，才能"拥抱"国际化。