安踏和匹克努力迈向国际化

      但是，我们也在思索，是先练好内功再国际化，仍是一边国际化一边练内功，使其相得益彰。安踏从区域品牌到全国品牌，从几万元的销量到成为全国领先的企业，回头看也是布满了挑战。举个例子说明：2002年我们在美国参展，一双鞋子卖18美金，旁边的企业卖8美金一双，结果当时我们没把产品卖出去，

      但是，现在我们的零售能够做到一双鞋子卖80美金。

      丁世忠：国际化是做出来的，不是喊出来的。我以为，国际化不是简朴的香港上市、请国际代言人，我们曾经做过一个中国品牌进入美国市场的调研，发现其难度很大。国际化会有良多不可确定的因素，包括文化、实力等方面的，国际化的风险很大，但是有些事情我们做下去才发现没有那么大壁垒。最近也有几家国外品牌问我们要不要参股，但是我们仍是会考虑良多因素。国际化经营要使自己的治理手段、治理水平做到国际化，思惟高度、治理体系就需要先国际化。

      周少雄：并购国外品牌要考虑两个方面的题目。只有国家文化被认同，企业的国际化才会有机会，对此，我们有决心信念，未来，海内的品牌一定能够被国际接受。

      丁世忠：对于FILA的收购，让我深深体会到了，对国际品牌的收购，我们内在的团队需要具备相应的能力，未来的团队有没有能力把班接好长短常重要的。